职业教育

您的位置:主页 > 职业教育 >

论项目管理中施工进度的管理

发布日期:2021-03-04 00:23浏览次数:
本文摘要:摘要:文白语从现场施工管理的角度说明工程进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好工程进度管理,目的是与工程界的专家及前辈们进行交流。关键词:项目管理项目进展管理建设项目管理中最重要的管理内容是项目的建设质量、项目进展和投资控制。对工程质量,我国历年来非常重视,特别是改革开放的今天,国家建立了注册监理工程师制度,发行工程防疫监理和质量责任终身制,重点捕捉施工质量。在投资控制方面,投资管理体制改革后,业主对业主责任制投资的推崇达到了新的高度,国家也建立了注册投资工程师制度。

亚博网页版登录

摘要:文白语从现场施工管理的角度说明工程进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好工程进度管理,目的是与工程界的专家及前辈们进行交流。关键词:项目管理项目进展管理建设项目管理中最重要的管理内容是项目的建设质量、项目进展和投资控制。对工程质量,我国历年来非常重视,特别是改革开放的今天,国家建立了注册监理工程师制度,发行工程防疫监理和质量责任终身制,重点捕捉施工质量。在投资控制方面,投资管理体制改革后,业主对业主责任制投资的推崇达到了新的高度,国家也建立了注册投资工程师制度。

但是对三驾马车的第三方,工程进度管理似乎有些疏忽。但是建设项目的工程进度管理是施工管理中不可缺少的重要组成部分,具有相似的最重要地位和作用。

本文白语从现场施工管理的角度说明工程进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好工程进度管理,目的是与工程界的专家及前辈们进行交流。第一,工程进度管理的地位和工程项目能否在预期时间内交付,需要充分发挥项目的经济效益。例如,本人参与建设的湖南某水电建设项目,计划期限为3年,实际建设期限为5年,首先建设时间延长,建设管理费用大幅减少。

第二,推迟生产带来的利息损失。第三,也是第二大损失,是投资机会的损失,延期生产带来了很大的损失。

原计划投资4000万元,最终收购投资1.2亿元。这样一来,原来效率好的发电站竣工后,就承担着沉重的债务费用。

工程进度控制的目标是与投资控制、质量控制的目标相反的统一。一般来说,如果工程进度慢,就要减少投资,但即使工程时间提前,也不会提高投资效果。工程进度慢会影响质量,质量控制严厉会影响工程进度。

但是,如果质量受到严厉控制,防止返工,就不会提前进度。工程进度、质量和投资三个目标是一个系统。

工程管理是解决问题的三个对立。工程进度慢,要投资地方、质量。北京国际金融大厦的建设是工程进度慢、质量好、节约投资的例子。北京国际金融大厦,整个开发周期37个月,施工周期24个月,是北京开发周期和施工时间最短的大型建设项目,质量荣获99年长城杯奖,2002年第二届紫川宇土木工程奖。

项目收购投资仅为股东的命令控制指标的84.6%,项目总投资近17亿元,股东仅投入4.7亿美元就建立了滑动研发。其次,影响项目进行的因素分析指出影响项目进行的因素,一般是因素、技术因素、材料和设备因素、机械因素、基础因素、资金因素、气候因素、环境因素等,但国内外专家指出,人力因素是最重要的障碍因素。罕见的情况如下。

1.例如,要低估项目的技术困难,不考虑设计和施工中遇到的问题,积极开展科研和实验,这既需要资金,又需要时间。各部门没有高估和协商参与工程建设的工作。

对建设条件没有事先掌握,对项目的交通、供水、供电问题不准确。对施工物资的供应决定不正确。2.项目参与者的工作失误。

设计师做事拖拖拉拉,施工人员不能及时做出决定。总包装在施工单位违反了转包单位的自由选择犯规。

建委、质检所推迟了审查时间。3.未知的事情再次发生。

亚博网页版登陆界面

战争、暴动、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等自然灾害和人祸再次发生。第三,项目项目进度管理必须做好工作。

我指出,要想做好项目的项目进度管理,必须重点解决以下问题:1.建立项目管理模式和组织结构。顺利的项目必须具备顺利的管理团队、规范的工作模式、操作程序、工作制度、一流的管理目标、企业文化。

2.建立森严的合同网络系统。小工程是一个有很多建设者参与的共同体,要有一个森严的签约体系,动员大家的积极性,防止互相诋毁和诋毁。制定实用的三级项目计划。该计划不仅要考虑施工单位的工作,还要充分考虑业主的工作、设计单位的工作、监督单位的工作和与施工密切相关的政府部门的工作影响。

4.设计单位的确认和设计合同的签订,以及设计质量、速度的检查、审查。设计的工作质量要求项目施工能否成功实施。5.施工单位的投标、评标及施工合同的签订包括总包装、分包单位的自由选择、材料、设备的供应合同的签订。

6.工程前政府申请的处理及市政支援工程的决定。与政府机关的充分交流和良好关系确保项目顺利进行。四、建立三级计划项目进度管理体系1。

三级计划项目进度管理系统的人力结构包括所有相关单位、所有者、设计、监督、建设各级合同单位、设置特定项目进度管理体系结构、设置专职计划员、计划员了解特定生产决策经验、图纸、施工的组织设计、方案等技术文件2。三级计划工程进度管理体系的支持途径2.1完备会员大会制度每周至少一次由各部门负责人参加的生产调度会员大会;各施工机构每周至少举行一次本单位生产调度会员大会。酌情召开关于项目进展情况的特别会议。2.2建立交流渠道各单位生产负责人的工作时间必须工作,临时外出要通知其他相关人员,并做出适当的决定。

除了睡觉时间外,还应该随时联系。各部门相互通报项目进度管理架构,并填写本项目进度管理系统成员的联系方式总表。各相关单位之间要建立横向、横向关系。

各级生产负责人和计划者之间不能及时开展指导、系统、预警、建议等业务交流。3.三阶段计划项目进展管理系统的工作流程3.1阶段计划总控制项目进展计划1该计划反映了最终项目进展目标、各主要部门、子项目都具体开工、完成时间、各部门、子项目之间的逻辑制约关系、各部门、子项目中的主要路线。总控制计划的各部门、分项目的工期必须符合现场施工的实际要求。

其次,要符合各签署合同的期限规定。甲方共同制定总控制工程进度计划,各专业负责人和总包、分包共同提出意见,经过认真研究确认。

亚博网页版登录

总控制计划今后得到确认,以后沦为项目施工的纲领性文件,各方要严厉执行,不能做的只能改变。(威廉莎士比亚,坦普林,希望)()合同中规定,建设方必须遵守总控制计划,任何一方都不能符合或违反工期规定,合同中规定应对,具体奖惩措施。3.2第二阶段计划阶段期间计划或分部工程计划第二阶段计划的制定是为了确保第一阶段计划的有效实施,明确特定阶段、特定专业总承包公司的生产任务。

二级计划的制定必须拒绝符合统筹控制工程进度计划的工期。如果经常发生不完全性,就要经过甲接受,或者变更后进行日报。(威廉莎士比亚、坦普林、工作)()各专业总承包公司应在月施工前咨询该公司的生产计划,并要求监督、甲方审查。四甲将酌情发行阶段性工程计划或支部工程计划,施工单位不得苛责执行。

二级计划的支持力度,主要是不同专业公司本身的管理水平,各转包单位应引起对二级计划持续实施的充分推崇,加强实施、检查的管理力度,并在出现异常工程进度趋势时采取有效的解决措施。不要保证阶段工程期间或分部工程的工程进度目标圆满构建,要为整个工程进度目标全球化的建设奠定基础。

甲、教练不应该让各专业公司及时或不时地检查、监督和监督二级计划的实施,心里做各种事情,对各专业公司的工作给予及时的鼓舞和鞭策。3.3级三计划周计划周计划的制定是将二次计划进一步具体化为日常施工决定,是最基本的运营性计划,必须具备目标、运营性、及时性和可控性。制定主计划主要是接近现场所必需的,具有灵活性、全面性、可操作性等方面的灵活性,可以大大填补一、二级计划。

各分包单位应制定周计划,并要求通用套餐。总包要制定主计划(可以附上转包计划),要求甲方和监督。甲方、导演应就总承包计划展开国家发展改革委员会,审查后,以总承包制定的总计划为最终依据,发行各分包统一,继续实施。(威廉莎士比亚,Northern Exposure(美国电视剧),导演)周计划请求时间是周生产派遣会员大会之前。

5.项目工程进度计划的编制方法目前有很多编制项目进度计划的计算机软件,但最常用的是美国微软公司的MicrosoftProject软件。(威廉莎士比亚、温斯顿、项目、项目、项目、项目、项目、项目、项目、项目)MicrosoftProject软件可以用多种方式表示项目工程日程计划的结果,包括甘特图、单个代码网络图、日历视图和资源工作表其中使用最广泛的是甘特图,通常使用甘特图来制定项目工程日程。在MicrosoftProject中首先列出的项目目标构建的所有阶段。

从仅次于块的任务开始,将每个任务分配给每个任务。每个任务都有自己的结果。添加到里程碑中,最终收集和输出工程期间的估计值。

创建任务列表并将其组织为概述格式后,可以请求这些任务之间的相互关系和登录日期。然后,通过为每个任务分配资源并确认甘特图是否满足要求,完成了项目输出。

国内计算机软件有梦龙技术开发的MRPERT、清华斯维尔软件开发的智能项目管理软件。这些软件都能较好地解决问题施工进度管理问题。

当然,最坏的项目管理软件是P3软件,但他的价格比较高,在国内应用不广。6.项目工程进度计划的检查和评价在项目实施中经常发生各种妨碍,导致实际工程进度与计划工程进度不完全一致的现象。这种偏差必须采取措施防止遗漏。

我们一般对工程进度计划的持续执行进行跟踪检查,找到问题后及时采取措施解决。通过项目管理部的管理工作月报,对工程的施工进度及不存在的问题展开了解。计划工程师到现场检查工程进度计划的实际进展情况,定期参加现场会议,了解工程的实际进展情况,协商相关方面的工程进度关系。

我们公司一般利用横杆比较法比较工程的实际进展情况和计划目标的差异。如图所示:工作编号工作名称工作时间工程进展10月11月12月1月5月1日土方工程147070%2基础工程773028%3主体工程730220% 4钢结构工程37705围护工程26406管道工程425010%7屏蔽工程32208%8机械安装347706这种分析是通过时间表网络计划展开的。我们采取各种手段解决问题工程进度缓慢的问题后,一般要采取调整工作顺序、改变部分工作逻辑关系、延长特定工作期限等方法,用工期优化方法调整原来的网络计划。


本文关键词:亚博网页版登录,论,项目管理,中,施工,进度,的,管理,摘要

本文来源:亚博网页版登陆界面-www.hsjxjq.com