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建筑施工现场材料管理问题分析衡

发布日期:2021-03-03 00:23浏览次数:
本文摘要:【总结】材料管理对减缓工程速度,降低工程成本起着最重要的作用。本文对施工现场材料管理存在的问题进行了深入分析,认为目前施工企业施工现场材料管理不存在问题,并明确提出了相应的改进措施。【关键词】施工现场;材料管理[摘要]材料管理正确的速度,降低工程成本是非常重要的。 本文针对建筑材料管理问题进行了分析,指出了当前建筑企业建筑材料管理存在的问题,并提出了相应的改进措施。【关键词】建筑景观;材料管理1。

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【总结】材料管理对减缓工程速度,降低工程成本起着最重要的作用。本文对施工现场材料管理存在的问题进行了深入分析,认为目前施工企业施工现场材料管理不存在问题,并明确提出了相应的改进措施。【关键词】施工现场;材料管理[摘要]材料管理正确的速度,降低工程成本是非常重要的。

本文针对建筑材料管理问题进行了分析,指出了当前建筑企业建筑材料管理存在的问题,并提出了相应的改进措施。【关键词】建筑景观;材料管理1。第一章施工现场管理是运用科学的管理思想、管理方法和手段,对施工现场的各种生产要素,如人(操作人员和管理人员)、机器(设备)、油漆(原材料)、方法(过程检验)和环境等进行计划、组织、控制、协商和鼓励,以确保按照预期目标建设优质、高效、低耗、安全的工程。

施工现场材料管理是对建筑材料的计划、供应和使用的总称。(1)其主要内容还包括自由选择材料资源、调查材料来源、分析材料流动、制定材料需求预测、编制材料计划、检查材料计划的持续实施、保证材料供应和节约使用等。(2)建筑材料包含建筑产品实体,是建筑生产的劳动对象。

到目前为止,材料成本一般占施工成本的60% ~ 70%。(3)在中国,用于建筑的钢材、木材和水泥的数量占中国钢材、木材和水泥生产和建筑总量的很大比例。

合理组织建筑材料,保证建筑材料按品种、数量、质量和工期从生产企业转移到施工现场,增加时间环节,避免积压浪费,对延长工期、减缓施工速度、降低工程成本具有重要意义。2.目前建筑企业施工现场材料管理不存在问题。在施工现场管理实践中,一些施工企业管理严格,现场管理混乱,规章制度不延续,施工无计划,操作人员无标准;工人纪律膨胀,生产效率低下;各种材料、工具、设备没有专人管理,乱七八糟,浪费得令人难以置信。

现场环境干净、内乱、差,导致部分建设项目施工进度、质量控制、安全、防水,现场布置无法按计划实施。主要表现为:(1)企业德高望重,物资管理人员经过专业培训,素质和水平不低,不能满足环保企业内部管理的需要。(2)在订购材料的过程中,黑盒运营商花了不可思议的钱,但他们有假冒伪劣产品。

(3)材料存放过程中无人看管,材料凌乱,无明显标志、卡片、标记等。而忽略了屏蔽、防潮、防盗等安全规范,不仅浪费很多,而且影响工期。3.笔者指出,加大监管力度、避免管理盲区、提高施工企业整体素质是解决上述问题的有效措施。

作为施工单位,在施工前,不仅要调查研究材料,尽可能找到最佳的商品和价格组合,还要根据实际情况编制好的市场需求计划。施工中制定旬、月计划,充分考虑资金的合理运作、现场的实际情况和施工进度,合理安排施工所需的机械事故现场,特别注意材料的运送,防止不必要的浪费。3.1材料供应管理。

材料供应管理是根据设计师对所需品牌、材料和规格的确认,仔细衡量所需材料的数量 一是审核生产经营单位按规定提交的各类生产经营申请是否齐全完整;二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩和售后服务;第三,重点对企业的质量控制体系进行现场检查,是否有国家和行业产品质量证书,材料质量是否属于同类产品中的普通、中级或高档产品。3.1.3通过好料进场检验。建筑材料竣工验收入库时,必须取得供应商的防伪记录证明。

材料检验单位不得具备相应的检验条件和能力,经省级以上质量监督部门或其许可部门审查合格后,方可分担检验工作。重点工程和最重要工程的主要建筑材料不应委托经各级质监部门验收或批准的检测单位进行材料检验。[5] 3.2材料订购。

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面对各种材料采购订单,必须准确标明数量(不含实际损耗)、品牌、规格和产地,尺寸、材料和模板必须一次完成,防止材料采购不一致,影响施工进度。订货人员要做好以下工作:3.2.1控制市场信息,降低材料价格。材料的市场价格一般是收集的,比较接近实际市场情况,反映了材料价格的总体水平。

工程材料价格信息的调查和收集是一个简单的信息系统,涉及领域广,工作量大。3.2.2充分利用市场,合理安排运输。货运成本是包括材料订购成本在内的最重要的因素,可以节约运输成本,降低材料订购成本。

当材料的质量和性能能够满足市场需求,且材料价格基本大于时,应在离施工现场最近的地方订购;材料应尽可能一次运输,增加了二次运输和集装箱的成本。3.2.3采用合理的订购方式。施工主要材料可由甲乙双方共同订购,材料质量可由双方共同控制。施工方有权要求并拒绝使用符合质量要求的材料。

材料价格由业主根据市场情况确定,一般可由承包商和监理单位参与。业主主要通过招标的方式确定材料的价格,也可以货比三家,自由选择质优价廉的材料。

这样,供货、交货、使用一体化,增加了甲乙双方的纠纷。3.3材料堆放管理。根据现场实际情况和工程进度,合理安排材料进场,进行现场竣工验收、抽查和取样,并报甲方和设计单位检验。

整理分类,根据施工组织布置,定向测井,分类堆放不同场地。3.3.1特殊仓库,妥善存放。

建筑材料不应存放在符合要求的专门材料仓库中,否则使用寿命不会缩短。如钢筋、水泥等材料,不应防止干燥、雨淋。堆放在干燥场所的钢材(及成品)不会迅速水解损坏,影响使用寿命;水泥回潮或淋过雨后不能使用。

3.3.2标记准确,分类存放。建筑工地用的材料很多,同样的材料规格也很多。比如直径几毫米到几十毫米的钢材品种有几十种,圆钢和带钢也有区别;水泥标号强度不同,取R与不取R、硅酸盐、矿渣、立窑、挂窑都有区别。建筑不同草部的设计标签是不一样的,千万不要使用或混用。

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3.4材料的分配。现场材料应严格按照施工进度和材料交付顺序进行检查、登记和发放 有价值的小消耗物品可以根据申请条件分几次发放,有领料单。对于容易损坏的物品,材料员在发放时应进行详细的检查和交付,两个收件人应在验收凭证上签字。

4.结论建筑企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,必须从市场上获得质量好、成本合理、工期合理的建筑产品。这要靠施工现场管理来保证。施工现场管理是市场运作的延伸或依托。招标时,用户不仅要审查施工企业的资质,还要现场检查施工条件和管理水平。

对于项目,大家要尊重效益,节约订货成本,坚持节约材料的技术措施,合理使用材料。只有这样,才能在保证工作质量的前提下,使企业的利润最大化。

参考文献[1]王、张润娣。建设项目管理[M]。中国水利电力出版社,2005年版[2]张宽泉,曹聚义。建筑工程质量管理[M]。

四川大学出版社,2006年版[3]陈桂九。建设项目动态管理[M]。

企业管理出版社.。


本文关键词:建筑施工,现场,材料,管理,问题,分析,衡,【,亚博网页版登录

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